od Donny A. Lopiano, Ph.D a prezident společnosti Sports Management Resource
“Musíme platit hráče NCAA College Football and Basketball, protože je naprosto nespravedlivé, že jejich trenéři získají miliony kompenzací, zatímco kompenzace sportovců je omezena na hodnotu plného atletického stipendia!”
Toto prohlášení shrnuje média a veřejné city v současné době ve Vogue. Pokud pánské basketbalové a fotbalové programy divize I vstoupí tímto směrem, budou muset také opustit své „mateřské lodě“ (jejich neziskové vzdělávací instituce), protože si nemohou dovolit povinnost hlavy IX, že musí stejně kompenzovat atlety. V současné době pouze 20 institucí přináší mnohem více zisků, než utratí. Než sportovní manažeři podporují jakékoli úsilí o profesionalizaci vysokoškolských sportovců tím, že je přimějí placené zaměstnance, možná budou chtít zvážit, co by se stalo, kdyby vysokoškolský fotbal divize I a pánský basketbal vytvořil profesionální ligy.
Vzhledem k tomu, že by profesionální sportovní liga musela být postavena jako zisková služba provozovaná mimo instituci, nemohly být zdroje neziskové vysokoškolské instituce legálně použity k dotování ziskového podnikání.
Nové profesionální basketbalové a fotbalové programy, které již nejsou pod neziskovým deštníkem vzdělávací instituce dluhopisy pro konstrukci atletických zařízení atd.). Není tedy jasné, zda by byla zajištěna finanční životaschopnost nové ligy.
Nový profesionální fotbalový a pánský basketbalový tým a zisky ligy by byly plně zdanitelné na federální a státní úrovni a v některých městech by na rozdíl od vysokoškolských programů Rangers FC Dres mohly platy a mzdy podléhat daním ze mzdy zaměstnanců.
Platy zaměstnanců sportovce by byly plně zdanitelné na federální a státní úrovni a zaměstnanci sportovce by museli platit daně z nezaměstnanosti a sociální zabezpečení. Spíše než přijímat méně než jejich současná nehledaná atletická stipendium, hráči by vytvořili asociaci/unii hráčů a požadovali roční minimální platy 100 000 $-ekvivalent nezdanitelného atletického stipendia, které by se vzdali. Zatímco tito sportovci by se nemuseli účastnit tříd v sezóně, odstraňovat současný tlak a konflikt s akademickými požadavky, zaměstnanci sportovce, kteří si chtějí navštěvovat vysokou školu v mimosezóně poplatky Francouzská fotbalová reprezentace Dres a knihy. Školné a poplatky by nebyly daňové odpočitatelné, pokud by sportovec vydělal mnohem více než 80 000 dolarů ročně.
Místo toho, aby nosili jednotky 85 hráčů, všechny dostávající plné stipendia by velikosti týmu byly blízko limitů NFL (53) a zahrnovaly menší, s nižší nákladovou taxi. Méně hráčů by prospělo jako zaměstnanci, než být studentem pod vysokoškolským stipendijním systémem.
Příjmy a účast na příjmu brány by utrpěly pokles, pokud by se užívání placených profesionálních hráčů, produktu menší kvality než NFL, nebylo pro zákazníky tak atraktivní sportovní produkt, jako amatérští studenti, kteří hrají za své Alma Maters.
Instituce by musela účtovat poplatky za nové profesionální fotbalové a basketbalové týmy, aby si pronajala své stadia, posilovací místnosti, šatny a zasedací prostory a získat práva na používání názvů a značek institucí. Tyto poplatky by musely být značné vzhledem k tomu, že profesionální týmy budou mít všechny zisky v těchto sportech (příjmy brány, mediální práva, reklama a poplatky za sponzorství, koncese, parkování atd.) Za vlastní podporu, kterou by instituce musela stanovit Tyto poplatky na podstatné úrovni zahrnují splácení stávajícího kapitálového dluhu, který by byl ponechán, a vyrovnat očekávaný pokles darovaných prostředků atletickému programu instituce, pokud instituce chce pokračovat v podpoře zachovaného mimoškolního atletického programu. Tyto podstatné náklady mohou minimalizovat přitažlivost nové profesionální univerzitní ligy pro investory.
Nové fotbalové a basketbalové profesionální sportovní služby by musely vzniknout značné náklady na dodávku plného atletického zranění a výhod se zvláštními potřebami pro všechny hráče, výhody institucí v současné době nenabízejí vysokoškolským sportovcům.
Vzhledem k tomu, že pouze 50 procent fotbalových a basketbalových programů Division I FBS platí za sebe bez institucionálních nebo studentských poplatků a skutečnost, Atalanta BC Dres že tato statistika nezahrnuje kapitálové náklady, je pochybné, že všech 128 členů NCAA FBS by riskovalo provoz AN Nezávislá profesionální fotbalová a basketbalová služba na základě finanční proveditelnosti. V závislosti na tom, jak spousta a kvalita institucí připravených vzdát se svých mimoškolních amatérských týmů, programy, které zůstávají v interkollegiate atletice Syste v NCAAnull